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Simplificar su administración obteniendo más tiempo libre para dedicar a la estrategia y a la toma de decisiones. |
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Automatizar sus procesos garantizando estándares de trabajo e información. |
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Utilizar Tableros de Control para delegar funciones sin perder el Control del “Día a Día”. Esta es una herramienta clave para motivar al personal realizando un seguimiento que le permita ayudarlo a cumplir sus metas y objetivos, permitiéndole entender dónde hay que mejorar. |
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Dominar los Índices Financieros del Negocio para poder mejorar las finanzas de la Empresa, a través de una adecuada gestión operativa, estableciendo la relación entre la Deuda con los Proveedores y el Crédito Otorgado a los Clientes, teniendo en poco tiempo una Visión Total de su Negocio. |
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Manejar mejor la relación con sus clientes y el seguimiento de los mismos a través del CRM (Manejador de la Relación con los Clientes) incrementando sus ventas y atendiendo cada día mejor los requerimientos que recibe. |
